Алтайский край, 3 июля, 2007, 10:18 — ИА Регнум. Президент ОАО "Агромашхолдинг" Наталия Партасова рассказала ИА REGNUM о стратегии развития компании и о том, что получила, по ее мнению, компания во время участия в выставке "День российского поля", которая сейчас проходит в Ростовской области.

ИА REGNUM: Наталия Юрьевна, сегодня на выставке производители сельхозмашин говорили о проблемах, которые тормозят развитие отечественного сельхозмашиностроения. Было сказано и об увеличении присутствия зарубежных машин на российском рынке, и о недостаточной господдержке отрасли...

Наталия Партасова: Проблемы существуют, но я обычно говорю: "Так мы их преодолеваем". Важно понимать - и для нас, и для руководителей страны - проблемы копились не один год, они копились многие десятилетия, как и в агропромышленном комплексе.

Но наша задача сейчас - доказать свою состоятельность.

Может быть, некоторые присутствовали на Дне российского поля в Мордовии (в прошлом году - ИА REGNUM), мы говорили об этой же проблеме, и по сути дела, все эти вопросы там обозначались.

Но что изменилось: было публично показано возросшее количество техники, произведенное в Российской Федерации. Это - главная победа.

Особо сильной поддержки не было, но мы это сделали. Сами, за счет собственных ресурсов, используя и средства господдержки, кому это посчастливилось, и средства банков, а также за счет сокращения собственных затрат на наших заводах. Мы, например, никогда не будем производить на Волгоградском тракторном заводе 75 тысяч тракторов, а на Красноярском комбайновом - 60 тысяч тракторов. Никогда не будем, это не нужно на сегодняшний день. Мы должны сокращать и оптимизировать свои производственные площади.

Мы сегодня зарабатываем деньги путем выпуска облигационных займов. Буквально полторы недели назад мы зарегистрировали облигационный займ завода "Курганмаш". Два миллиарда мы разместили на российском рынке под 9 процентов годовых. Это средства, которые мы пускаем в технологическое обновление наших заводов и на НИОКРы, очень четко понимая, в какие года, какие приоритетные программы, проекты мы будем реализовывать, понимая - дай Бог, государственная поддержка при этом будет.

Мне сегодня задали один вопрос: "Какие главные проблемы у нас существуют?" Они есть во всех отраслях, они специфичны, но для нас они более актуальны - есть рынок, а мы не можем те деньги, которые выделяют в виде поддержки нашим крестьянам, взять на техническое перевооружение отечественных предприятий - они уходят за рубеж, потому что мы не готовы, мы не можем сегодня обеспечить наш рынок всей линейкой сельскохозяйственной техники. Потому что, к сожалению, получилось так: приоритетный проект (по АПК) приняли, а по сельхозмашиностроению - не приняли. Получился дисбаланс. Поэтому вынуждены отдавать наши ресурсы, и страшно не хочется отдавать, я повторю фразу - "Мы сеем здесь, а урожай собирают в Германии, США, во всех тех государствах, которые оказывают государственную поддержку своим предприятиям, еще и оказывают поддержку по экспортному потенциалу своим предприятиям, еще и получают с нашего государства дотации через наших крестьян". Это обидно.

Наша задача сейчас - максимально ускорить время. Наша главная проблема - у нас нет времени, для того, чтобы расхолаживаться..., нам работать нужно, просто засучив рукава - столько проблем накоплено, и их надо преодолеть.

Конечно, хорошо было бы, если бы государство сейчас полностью осуществляло, как в других государствах, государственную политику.

Я говорила сегодня: на Украине есть государственная целевая программа, в ней четко записано: зависимость от иностранных предприятий, от иностранной техники приведет к тому, что, в конечном итоге, будет зависимость по продовольственной безопасности. Там есть программа и по НИОКРу, и на техперевооружение, и по льготам, и по длинным кредитам. В Белоруссии - то же самое, такая программа всегда существовала. В других государствах - тоже.

У нас делаются "шажки", но нет комплексного подхода. Есть план мероприятий - он хороший, слава Богу, что его приняли...Все хорошо делают, каждое министерство старается провести эту политику достойно. Но, как Минпром докладывал, часть пунктов не выполняется. Если один пункт не выполнен, вся система летит, нет конечного результата. Вот что обидно, вот что у нас не срабатывает. А в результате, все проблемы ложатся на плечи бизнеса.

Серьезного, мощного единения, как в других государствах, между бизнесом и властью, единой государственной политики нет. Хотя за это месяц многое сделано. Мы с Сергеем Ивановым встретились здесь, на "Российском поле", как старые добрые друзья. Он всех нас в лицо знает, знает все наши проблемы, есть результаты, и есть серьезные поручения по решению проблем. Дай Бог, чтоб они опять в корзину не легли. К сожалению, я не побоюсь этого слова, есть бюрократия в правительстве, с подходом: "бумага должна вылежаться". Но еще полгода пройдет - и не будет новой модели трактора - а на этом месте будет модель "Джона Дира" - вон они, какие красавцы стоят, придет на это место комбайн "Клаас". И все, мы опять теряем время, мы бежим за ним.

Вы видите, мы впервые представили на здесь, "Российском поле" в Ростове, новый проект по агротехнологиям, который объединил 26 российских компаний. Такого не было никогда. Мы обычно выступали, ну, не как конкуренты, потому что трудно конкурировать с заводом, который выпускает агрегаты к нашим тракторам, к нашей технике. Мы впервые объединились и создали модель, которая позволяет нашим крестьянам выбрать оптимальные орудия труда для возделывания земли: для того, чтобы сеять, чтобы убирать хороший урожай, под разные природно-климатические зоны, под разные технологии, под разные севообороты, под разные финансовые возможности, наконец. И все это с научной точки зрения определено методикой, которая продемонстрирована на больших стендах. Это - впервые.

Впервые все 26 компаний договорились, что мы будем идти вперед, понимая, что в определенной степени все мы конкуренты друг другу. В комплексе подтянули финансовые инструменты - "Россельхозбанка", "Росагролизинга", и это дало возможность нам позиционировать себя здесь, на российском рынке как партнера аграрному сектору, как серьезного собеседника, серьезную структуру- сельхозмашиностроение - для власти, с которой надо считаться. И это очень важно - мы должны доказывать все эти программы, которые в конечном итоге должны поддерживаться государством.

ИА REGNUM: Ваши впечатления от участия в выставке в Ростове? Ваши ожидания оправдались?

Наталия Партасова: Первое: мы запустили новый проект - агротехнологии. Второе: мы впервые все, наши коллеги, выступили не как конкуренты, а как партнеры, единым блоком российских машиностроителей. Мы гордимся этим.

Третье, конечно, продажи и переговоры. Вся техника, которую мы привезли сюда, за исключением опытных образцов, реализована. Это - коммерческий интерес.

Следующее - это проект, в котором мы находимся (мобильный информационный центр, в котором проходила пресс-конференция руководителей отечественных машзаводов - ИА REGNUM), это проект, который "Агромашхолдинг" запустил в этом году - мобильный редвижной информационный центр, который будет на КамАЗе, он состоит из сборных - разборных конструкций. Этот проект - для социального развития села, по части культурных мероприятий нацпроекта еще не принято, хотя Президент его обозначил. Проект для нас новый, специфичный. Сегодня здесь, на этой площадке началась деловая программа, завтра будут проходить переговоры, могут заключаться контракты, консультации, это и консультативный пункт. Это приятно - мы демонстрируем достижения. И каждая из компаний привезла что-то новое, не просто привезли что-то, лишь бы поучаствовать, потратив ресурсы, здесь должен быть интерес на будущее.

Впечатления от Ростова очень приятные, великолепные люди, хорошие впечатления от команды здешнего губернатора Чуба, министерства сельского хозяйства, всех коллег: "Ростсельмаш", я рассматриваю его как лучшее предприятие в Российской Федерации, очень хорошая дилерская сеть здесь создана: это и "Бизон", "Югтехкомплект", "Ростовагролизинг", это - партнеры, с которыми мы все работаем. И пресса здесь какая-то душевная, хорошая удивительное правильное у вас отношение к бизнесу.

ИА REGNUM: Мы в Ростове, наверное, не так хорошо знакомы с вашей компанией, как с нашим ростовским производителем комбайнов. Если можно, расскажите о ней подробнее...

Наталия Партасова: "Агромашхолдинг" - это шесть площадок, начиная с Сибири: Красноярский завод комбайнов. В определенной степени мы конкуренты с "Ростсельмашем", но всегда я говорю: "Мы не конкуренты, мы партнеры". У нас у каждого своя зона: у нас комбайны до определенного класса - сейчас до 4,5 тысяч, у "Ростсельмаша" выше производительность, просто другая зона, своя специализация, как еще в Советском Союзе было...

Далее - Алтайский моторный завод, Волгоградский тракторный завод - это наш гусеничный богатырь, Владимирский тракторный завод, Липецкий тракторный завод, Онежский тракторный завод. И мы реализуем через нашу компанию продукцию "Курганмашзавода", это мини-трактора.

Меня спрашивают: что такое "Агромашхолдинг"? В большей степени на сегодня, объем реализации мы делаем за счет коммунальной и строительно-дорожной техники, это честно: 65%. Остальную часть - сельскохозяйственной техники. Меня многие ругают, что мы мало делаем комбайнов. Но есть рынок, есть потребность в каких-то сельскохозяйственных моделях техники, естественно, мы этот рынок заполняем. Нет потребности в Российской Федерации в наших комбайнах, тракторах - мы идем за рубеж. Это бизнес, это нормально.

Очень серьезная работа проводится по оптимизации площадок - всех, всех заводов. Это все прошли все заводы. Мы только к этому приступили, потому что только в прошлом году в этот бизнес вошли. Сокращаем "литейки" кое-где, потому что им уже по 300 лет. Вот 300 лет Онежскому тракторному заводу, одной из площадок.

Очень серьезная программа по оптимизации численности, потому что был перекос: инженерно-технических работников, вспомогательных рабочих больше, чем основных.

Еще у нас реализуется очень серьезная программа по инвестиционной политике: модернизация оборудования, направление по информационным проектам - с тем, чтоб локализация была по все заводам, система управления была. И самое главное - программа НИОКРа, создание новых моделей. 20 моделей тракторов, комбайнов и коммунальной техники мы будем создавать до 2012 года в целом на всех площадках.

Идет жесткая специализация по предприятиям. Такого нет, что будет трактор только на Липецком заводе или в Волгограде. Идет внутренняя кооперация: кто лучше делает, тот и будет производить: трансмиссию - на одном предприятии, ходовую - на другом, кабину, двигатель - на третьем, и так далее.

Серьезные переговоры идут с западными компаниями по созданию совместных предприятий на наших производственных площадках то есть, планов - громадье. Как выдержать...

Будет государственная политика - супер, не будет - все равно будем развиваться. Мы себе ставим задачу - расчет на собственные силы. Дай Бог, чтобы государство понимало, что поддерживать надо сильных, слабых никто поддерживать не будет. Ни одно государство слабых (производителей) не поддерживает. Тут надо доказывать свои преимущества.