В вопросах энергоэффективности Росатом стал заложником собственной ответственности: эксперт
Москва, 28 марта, 2014, 18:38 — ИА Регнум. "Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО
"Мы живем в макроэкономическом мире. И концерн "
"Сформулировав стоящие перед нами проблемы и задачи на круглом столе, я увидел некое информационное поле, понял, с кем можно в дальнейшем диалоге эту проблему обсуждать, разрабатывать решение, повышать качество работы, - отметил он. - Да, мы не совсем открытая компания в силу того, что должны соблюдать меры безопасности - кто угодно в периметр атомной станции, в том числе и информационный, не попадет просто так. Но это не значит, что мы закрыты. У нас есть гражданская тематика и продукция, мы обновляем свой статус на международной арене. Есть смысл вынести в информационное поле результаты, которых мы достигли, затем получить обратную связь, и благодаря этому провести реновацию своих позиций за рубежом более эффективно. Эту задачу тоже помогает решить диалог на форуме. Плюс вопросы от участников натолкнули меня на мысль, что еще можно сделать, чтобы усилить энергоэффективность нашей программы".
"Так что в итоге удалось и нашу позицию по теме донести, и других по этому поводу послушать, - считает он. - Очевидно, что госкорпорация - это набор разных по типу организаций. Нельзя взять и поставить на одну планку Росатом и, например, французскую Areva или американский Westinghouse. У французов нет технологического передела, они не занимаются захоронением. А с кем нам тогда сравнивать "РосРАО", входящее в Росатом? То есть сравнение если и возможно, то только отдельными частями, - полагает эксперт. - А в целом в силу уникальности больше подходит для сравнения энергетика отдельно взятого государства".
"Росатом не зря входит в десятку компаний с сильной и выполняемой программой по энергоэффективности. Мы не ради красного словца занимаемся этим вопросом в таком объеме, главная цель - это снижение себестоимости. Что предполагает соответствующую методологическую базу, технические обследования, энергоаудит с замерами спецоборудованием, составлением балансов, подсчетом перетоков, а не профанацию с написанием энергопаспорта за 100 тыс. рублей для предприятия, которое потребляет только энергоресурсов на 3,5 млрд рублей. Мы внедряем мероприятия, у нас есть директивы, выходит масса приказов, которые необходимо исполнять, наконец, установлены целевые значения, которые в России до нас никто не устанавливал. Разумеется, все это не в ущерб безопасности. Прежде всего, надежность, а потом уже энергоэффективность, - отметил Сумин. - Концерн "Росэнергоатом" довел энергоэффективность с помощью программы повышения КИУМ (коэффициента использования установленной мощности) до определенного предела, после которого снижать потребление на собственные нужды уже нельзя. На хозяйственные - пожалуйста, только изыскивайте пути и варианты, а собственные - это уже вопрос безопасности, и ниже определенного технологического минимума опускаться опасно. Есть законы физики и с ними не поспоришь. В вопросах энергоэффективности Росатом стал заложником собственной ответственности. Когда вышел ФЗ-261, мы сразу установили для себя жесткие рамки. Хотя для бюджетных организаций в нем речь идет всего о 3%. Для этого достаточно сделать энергоаудит, сдать энергопаспорта, поменять освещение, сделать энергосервисные контракты. Но без энергоэффективности повысить свою конкурентоспособность невозможно. Понимая это, руководство госокрпорации установило жесткие, но достижимые показатели. Мы шли к ним 4 года, не зная, что появится постановление об экономии в 5% в год - чтобы сдвинуть с мертвой точки те организации, кто остановился на законных 3% и не стали ставить себе более высоких целей".
"Росэнергоатом занимался энергоэффективностью всегда. У нас в активе есть хорошие и точечные, и комплексные мероприятия. Программа повышения КИУМ появилась задолго до ФЗ-261, - напомнил он. - Атомэнергомаш тоже занимался сбережением энергии до появления этого федерального закона.