"Союз серпа и молота. И книги".

(Городские новости, 27.08.02 Е.Кузнецов)

Наведение порядка и единение здоровых сил общества - база для возрождения края

Во Дворце труда завершил свою работу Первый съезд крестьян и промышленников Красноярского края, организованный Союзом товаропроизводителей и предпринимателей края, ассоциацией крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов "Земля", союзами строителей и защиты предпринимательства Красноярского края, другими общественными организациями.

Участниками съезда стали около тысячи рабочих и крестьян, учителей и врачей, предпринимателей и представителей интеллигенции. Причем только 150 из них красноярцы-остальные приехали во Дворец Труда из городов и районов края. Президент краевого Союза товаропроизводителей и предпринимателей Валерий Сергиенко на открытии съезда сказал, что целью этого мероприятия является поиск новых путей развития, которые бы позволили повысить жизненный уровень тем 80 процентам жителей края, кто ныне находятся за чертой бедности.

На сегодняшний день в крае, бывшем некогда процветающим регионом, положение дел удручающее. По словам Валерия Ивановича, предложившего свой анализ состояния экономики и социальной ситуации, кроме предприятий Минатома, все остальные отрасли: лесная, машиностроение, легкая промышленность, сократили объемы производства в несколько раз. Также велики потери региона от структурных изменений и смены собственников, что в совокупности разорвало финансовые и экономические связи и лишило нас возможности кредитовать сезонные сельскохозяйственные работы, науку, культуру, здравоохранение. На взгляд Сергиенко, нельзя недооценивать и влияние на формирование подобного положения дел финансово-промышленных групп - на их долю приходятся основные финансовые потоки, которые также уходят за пределы Красноярского края. Впрочем, это совсем не значит, что надо устраивать очередной передел собственности. В первую очередь, необходимо искать новые механизмы и формы участия ФПГ в процессе экономической деятельности на территории края на взаимовыгодных условиях. А для этого нужна и политическая воля, и компетентность властей края.

Изменить ситуацию в состоянии только союз власти и общественности, основанный на взаимном доверии и ответственности. Механизмом, благодаря которому можно добиться консолидации интеллектуального и творческого потенциала жителей края, должна стать комплексная программа, вобравшая в себя все лучшие разработки. Именно поэтому одним из главных объектов обсуждения и стала программа "Красноярский путь", одним из разработчиков которой является Петр Пимашков. Но, как подчеркивал неоднократно автор, базой для нее являются исследования ученых Сибирского отделения РАН.

Коротко о том, как шло обсуждение программы. Сначала она была рассмотрена на рабочих совещаниях по секциям, где обсуждалась достаточно пристрастно и дотошно, из-за чего несколько позднее намеченного времени началось пленарное заседание. Выступавшие на нем много внимания уделяли положению дел в сельском хозяйстве края и координирующей роли власти. Легендарный директор совхоза "Назаровский", первый губернатор края постсоветского периода Аркадий Вепрев отметил, что многие сегодня спекулируют на теме продажи земли, но если на ней работает нерадивый, неумелый хозяин, так что, она должна оставаться у него вечно? Любой процесс можно и нужно поставить под контроль общества, управлять этим процессом следует тоже в интересах общества и с пользой для него. Назаровцы, к примеру, много лет входящие в тройку самых эффективных сельских хозяйств страны, не могут купить брошенные, никому, кроме них, не нужные земли. При этом Аркадий Филимонович выразил свою убежденность в том, что красноярцам необходимо более активно и сплоченно отстаивать свои интересы на федеральном уровне, добиваться изменения федерального законодательства, без чего трудно ожидать стабильных положительных перемен в экономике края.

Бригадир с комбайнового завода Юрий Иванашкин в своем выступлении подчеркнул, что без крестьянина, работающего на земле, их комбайны никому не нужны. Но что продается в наших магазинах? Майонез - иркутский, пельмени - новосибирские. То же самое и на заводе: шины для комбайнов везут с Украины, хотя свой шинный завод под боком, колеса-из Челябинска. Неужели в крае нет предприятий, которые смогли бы освоить выпуск этой продукции? Спутники и ракеты делаем - а колеса? Возникает вопрос: значит, свой производитель никому не нужен, значит, краевым властям все равно, куда уходят деньги из края и чью экономику они "крутят"? Необходимо разработать такие административные и экономические механизмы, которые бы позволяли вкладывать средства в развитие собственной территории и стимулировали собственного производителя. Эту же мысль продолжила Евгения Кузнецова - президент компании "Пикра". Руководитель успешного красноярского предприятия призналась, что ей стыдно сознавать тот факт, что продукция "Пикры" составляет всего 0,5 процента от общего объема краевого промышленного производства, при этом прибыль в расчете на одного работающего в шесть раз выше, чем в среднем в пищевой промышленности края. Для Кузнецовой эти показатели значат в первую очередь то, что отрасль находится в глубоком кризисе. По мнению Евгении Георгиевны, главными факторами успешного развития бизнеса и на селе, и в городах должна стать прежде всего политическая стабильность, которая заключалась бы в консолидации всех ветвей власти, а также внятная концепция экономического развития края. Если у властей будет внятная и конструктивная промышленная политика, учитывающая интересы всех групп собственников - мелких, средних и крупных, - то все виды вменяемого бизнеса не только найдут свою нишу, но и будут развиваться. На личном примере Кузнецовой можно убедиться, что если у бизнесмена есть определенные гарантии стабильности, то он вкладывает средства не только в производство, но и в социальную сферу. Достаточно вспомнить кинопарк "Пикра" и парк "Центральный" в краевом центре.

Об упущенных возможностях в развитии сельского хозяйства края рассказал ректор Красноярской сельхозакадемии Василий Цугленок. Норильский продовольственный рынок потребляет семь миллиардов рублей в год, а продовольственная корпорация, созданная предыдущей администрацией края, по словам Николая Васильевича, реализовала эту идею в усеченном виде. Во многом из-за этого она и не смогла эффективно и с максимальной пользой для региона выполнить весь объем завоза продуктов. Это пример одного Норильского промрайона и одной корпорации. В целом же из Красноярского края вывозится ежегодно до 15 млрд рублей. С одной стороны, это значит, что ровно на такую же сумму мы дотируем иные регионы, а с другой - говорит о том, что у нас есть внутренние резервы для собственного развития.

На вопрос журналистов о том, почему на съезде рассматривали именно программу "Красноярский путь", Валерий Сергиенко ответил, что ранее Союз товаропроизводителей и предпринимателей края точно так же внимательно рассматривал программы Сергея Глазьева и Александра Хлопонина.

Съезд принял специальную резолюцию, которая выражает поддержку программе "Красноярский путь". Было принято решение о внесении дополнений в программу и о проведении в городах и районах края открытых слушаний, "круглых столов" по ее обсуждению.

Также съездом было принято обращение к жителям Красноярского края, в котором, в частности, говорится следующее: "Мы поддерживаем стратегическую программу развития "Красноярский путь" потому, что это реальный путь возрождения нашего региона".

Эмоционально ощущение большинства делегатов съезда выразила директор Красноярского краеведческого музея Валентина Ярошевская: "Как давно мы не собирались все вместе. Может быть, сейчас, когда мы посмотрели друг другу в глаза, услышали друг друга, мы сможем наконец-то объединить наши усилия и возродить Красноярский край. Спасибо за это надо сказать Первому съезду крестьян и промышленников края" и программе "Красноярский путь".

"Александр Хлопонин: нужна новая система управления".

(Комсомольская правда, 27.08.02 М.Царев)

Стала достоянием общественности программа кандидата в губернаторы Александра Хлопонина

В ее основу положена радикальная реформа системы управления краем. По мнению таймырского губернатора, этот шаг составит основное содержание первоочередного этапа преобразований. Сегодня мы рассмотрим один, но, пожалуй, важнейший аспект его программы, касающийся решения социальных проблем в крае.

Решение социальных проблем, по мнению кандидата, не представляется возможным без радикального изменения системы управления краем. Преимущество реформы, предлагаемой Хлопониным, в том, что она не требует дополнительных финансовых и материальных ресурсов и может быть осуществлена в сжатые сроки. Наряду с сокращением аппарата управления и общих расходов на него планируется повышение заработной платы остающимся государственным служащим, что позволит повысить к ним требования и исключит коррумпированность аппарата. Создание новой системы управления, основанной на применении современных управленческих технологий и практического опыта, накопленного в Норильске и на Таймыре, должно стать базой для перехода к решению перспективных задач.

Важнейшую роль Хлопонин отводит реформе социальной сферы, ключевыми звеньями которой станут передача всех муниципальных учреждений образования, здравоохранения и социального обеспечения на баланс края, установление цивилизованного разделения между платным и бесплатным образованием и медицинским обслуживанием. Есть "элитные" школы, и есть - обычные. И те и другие содержатся за счет бюджета. Но доступ в элитные школы получают лишь "избранные". Это несправедливо. Почему не делается даже попыток решения этих проблем, напротив, они усугубляются? Дело в том, что это выгодно. Сохранение проблем выгодно номенклатурному сословию, эксплуатирующему сложившуюся ситуацию для личного обогащения. Администраторы от образования получают "левый" доход, распределяя и расходуя бюджетные средства, осуществляя незаконные поборы с родителей, создавая внутри образовательного учреждения коммерческие структуры. По мнению кандидата, только за счет наведения порядка в финансировании будет достигнут необходимый эффект и повысится качество образования.

Не меньше проблем и в здравоохранении края. Низкое качество обслуживания, очереди на прием к врачу и на операцию, отсутствие медикаментов, устаревшее оборудование, плохое питание в больницах - такова бесплатная медицина сегодня. Кто имеет средства - лечится в платных клиниках, кто имеет связи - у "своих" врачей. Остальные занимаются по возможности самолечением, откладывая посещение врача до вызова "неотложки". Лечить таких людей в результате становится намного труднее и намного дороже - страдает здоровье пациента, бюджет государства, экономика системы здравоохранения. Происходит это потому, что сословие номенклатуры и приближенные к ним страховые медицинские компании и фармацевтические фирмы паразитируют на здравоохранении. Личный доход для них - основная цель. Здоровье населения и экономия ресурсов отходят на второй план.

Многие врачи, не получающие своевременно законную заработную плату, вынуждены получать нелегальный доход за счет двойных стандартов качества обслуживания, особого отношения к тем пациентам, кто готов "отблагодарить".

По мнению кандидата, в ближайшее время необходимо провести инвентаризацию медицинских учреждений, чтобы доукомплектовать их необходимым оборудованием, усилить контроль за оказанием платных услуг в государственных клиниках. В перспективе надо вести дело к тому, чтобы государственное здравоохранение стало полностью бесплатным для населения. Причем без ущерба для качества медицинской помощи, оснащенности и оплаты труда медицинского персонала. Частные поликлиники и больницы должны развиваться цивилизованным образом и не за счет государственных ресурсов и средств.

Самый дешевый и самый надежный способ сохранения здоровья - это профилактика заболеваний. Необходимо законодательно закрепить право каждого жителя края на медицинское обследование и обязанность работодателей предоставить ему для этого возможность. Регулярное обследование станет приоритетным направлением здравоохранения. Для районов с ограниченным доступом будут предусмотрены мобильные медицинские бригады.

Немало места Александр Хлопонин уделяет и наименее защищенным слоям населения. Вместо льгот, субсидий и социальных программ по категориальному принципу прелагается ввести единую денежную дотацию. Круг получателей дотации необходимо жестко определить. В него войдут ветераны Великой Отечественной войны, пенсионеры, инвалиды, дети-сироты, чернобыльцы. Это те люди, за которых государство несет ответственность, перед кем оно осталось в долгу.

Порядок определения размера дотации будет закреплен законом края. Главное - чтобы совокупный доход этих людей был выше прожиточного минимума. Больше - можно, меньше - нет. Люди сами будут выбирать, в чем они в первую очередь нуждаются и где им лучше это приобрести. Унизительные "подачки" со стороны государства уйдут в прошлое.

К наиболее наболевшим социальным вопросам относится и жилищно-коммунальное хозяйство края, за последние десять лет пришедшее в упадок. Реформа в этой отрасли должна создать эффективно работающую систему и остановить утечку из нее финансовых ресурсов. Для этого необходимо максимально усилить конкуренцию на рынке жилищно-коммунальных услуг.

Конкуренция на этом рынке уничтожит неэффективные предприятия, выкачивающие средства из бюджета и населения. Начнется обновление коммунальной инфраструктуры за счет средств частных инвесторов.

В результате мы получим жилищно-коммунальное хозяйство, обеспечивающее высокое качество услуг. Владельцы и жители будут не просителями, а полноправными заказчиками...

Сегодня в реформе социальной сферы край нуждается в первую очередь. Но для этого требуется новая система управления, при которой номенклатура как сословие и коррупция как явление невозможны.

"Программа роста Александра Хлопонина".

(Городские новости, 27.08.02)

Александр Хлопонин - талантливый управляющий. Неоспоримый аргумент в пользу Хлопонина. Но в чем заключается его талант? Утверждают, что только благодаря плану Хлопонина возродился "Норильский никель". Об этом сказано немало, но почему-то замалчивается главное: а как это удалось? Что он знает такого, о чем никто раньше не догадывался? Что значат эффективные меры по выводу из кризиса? "Мы перестроили систему управления, разобрались с долгами и обеспечили работникам достойные условия жизни", - объясняет Александр Хлопонин. Опыт управления самым большим комбинатом страны можно применить и для края в целом. В обоих случаях цель одна - вывести из кризиса, оздоровить экономику, работать эффективно. Вам понятно, что скрывается за этой декларацией? Скорее всего, нет. Давайте разбираться вместе.

Интересная история

Александр Хлопонин всегда начинает с основ. Найти первопричину ступора - это отправной пункт для долгого путешествия по пути развития. И к этим вопросам он всегда подходит глобально. У каждой земли есть своя история. А у Красноярского края она весьма богата: и не только древними свершениями, но и вехами новейшего времени.

Огромная территория России не дает равных возможностей для экономического развития всех ее земель. Но среди всех российских регионов есть своеобразные опоры, поддерживающие экономическую активность за счет собственного ресурса. Красноярский край принадлежит к их числу. Среди множества преимуществ с ходу на ум приходят - природные богатства и географическое положение. Казалось бы, этого достаточно, чтобы своими силами, не полагаясь на помощь извне, преуспевать и развиваться. Но у Красноярского края две особые беды-территориальная раздробленность и отсутствие значительных инвестиций. А причина у этих бед одна - порочность системы административного управления, сложившаяся в крае за последние десять лет. А по сути, никчемность действующей власти. Поэтому к нам и инвестиции не текут, и скоро доживем до того, что каждый район начнет претендовать на автономное образование. А в планах Александра Хлопонина - объединить край, сделать его могущественным. Создать своего рода банк, где все средства надежно сохранены и никакой дефолт им не грозит.

Богатство, которое мы приумножим

Край - это гигантский механизм. Принцип работы механизмов нам известен. Одно из звеньев дало сбой - начинает барахлить весь агрегат. Также и с краем. Не может быть так, что мы сначала отремонтируем дороги, а потом займемся восстановлением экономики. Это совершенно безграмотный подход. Заняться сиюминутными проблемами и оставить все глобальное "на потом", значит, увязнуть в нескончаемой текучке. В восстановлении края нет приоритетных направлений, точнее-все направления первоочередные.

Край должен развиваться в комплексе. Поэтому главный козырь у нас есть, но его долго держат в рукаве, - это компактность ресурсов, собранных на одной территории. Изначально все было задумано хорошо - строительство комбинатов, заводов-гигантов, четкие схемы доставки сырья. Но государственное инвестирование прекратилось, а с частными инвестициями власти края обращаться так и не научились. Они часто сетуют по этому поводу, но не торопятся исправить ситуацию. Для Александра Хлопонина ситуация прозрачна: одно из препятствий для вложений в новое промышленное производство - недоразвитая общая инфраструктура. Мы живем почти при капитализме, и реалии таковы, что за привлекательность территории отвечает чиновник. По мнению Александра Хлопонина, средства для инвестирования в край существуют, но они не работают: либо ответственные за край чиновники не знают, как ими пользоваться, либо их разворовывают.

Что же нужно краю? Это собранная, целеустремленная и мобильная административная структура. Мы живем в новом времени - бюрократические игры уходят в прошлое и уступают место управленческим технологиям.

С больной головы на здоровую

- В 1996 году, когда на ГК "Норильский никель" пришла группа "Интеррос", долги концерна составляли 1,6 триллиона рублей, - говорит Александр Хлопонин.

- Причина? Банальное воровство и незаинтересованное и потому убыточное управление концерном. Обратная сторона долгов - это скрытые сверхдоходы узкого круга лиц, осуществлявших управление комбинатом. Сложилась особая система отношений между этими людьми и контрагентами комбината. Придя, мы поставили неутешительный диагноз: управление концерном было тотально коррумпировано.

С такой же ситуацией столкнулся Александр Геннадиевич, когда стал губернатором Таймырского автономного округа. Именно коррумпированность чиновничьего аппарата была причиной бедственного положения северных территорий. Похожее творится и в Красноярском крае, у нас действует тот же механизм возникновения кризиса.

Есть простая истина: большие дефицита и долги, неважно, бюджетные или корпоративные, -это всегда чьи-то доходы. Скрытые механизмы помогают эти доходы изымать из сети бюджета и передавать в частные руки. Именно этих средств так не хватает краю для экономического рывка. В крае требуется новая система управления, при которой номенклатура как сословие и коррупция как явление невозможны. Александр Хлопонин предлагает реформу, которая избавит бюджет от ущерба, наносимого административной рентой. У этой реформы два принципа: сокращение и контроль. Административная система станет достаточно эффективной после радикального сокращения управленческого аппарата и перевода государственной службы на контрактную основу.

Более того, Александр Хлопонин настаивает на усилении контроля населения над властью. Теперь понятно, почему краевые чиновники воспринимают в штыки реформатора Хлопонина? Да будь вы на месте Усса, вы бы и не на такие ухищрения пустились, чтобы отвадить Хлопонина от губернаторской власти.

Работа по карману

Чиновник знает тысячу и один способ, как заработать для себя, любимого. Каждый пункт программы - касается ли он налоговой реформы или системы управления краем, сферы образования или здравоохранения - предваряет описание ситуации на данный момент. И на вопрос: "Почему все так запущено?" напрашивается не самый радостный ответ: "Потому что это выгодно". Кому? Точно не нам с вами. Тем не менее, до сих пор не доводилось слышать достаточно внятного ответа, как же реорганизовать жизненно важные сферы образования, здравоохранения и социальной защиты. Что-то такое звучало о реформах от местных политиков, но вот в чем их суть, никто не потрудился объяснить.

По Хлопонину, освобождение бюджетных средств из рук коррумпированных чиновников позволит вплотную заняться социальными преобразованиями. Он и здесь мыслит глобально. Не размениваясь на мелочи, Хлопонин предлагает начинать с кардинальных мер, которые приобщат край к миру цивилизации. Например, предоставить право всем жителям края каждый год проходить диагностическое обследование или оснастить поликлиники электронными картами. Создание попечительских советов в школах, которые обязаны контролировать качество обучения - тоже хлопонинская новация. На первый взгляд, смело и мало реально. Но у Хлопонина все возможно, это доказано его делами.

Диагноз, который можно поставить краю, неутешительный, но пока не шокирующий - край, скорее жив, чем мертв. Но ему нужна срочная реабилитация, называемая на языке управленцев "антикризисными мерами". Александр Хлопонин по собственному опыту знает, что выведение из кризиса - долгий и затратный процесс. Но он уже решил вопрос, как финансировать ресурс развития. И ответ достаточно прост: эти средства есть в крае. Потери краевого бюджета в результате коррупции и неэффективной организации работы составляют ежегодно около 15 миллиардов рублей. Эти деньги будут работать - таков план Хлопонина.

"Профсоюзы призывают поддержать на выборах А.Хлопонина".

(Городские новости, 27.08.02. Н.Н.Бурухин, и.о. председателя объединения профсоюзных организаций ОАО "ГМК "Норильский никель", В.В.Мельников, председатель Федерации профсоюзов ОАО "ГМК "Норильский никель")

Товарищи!

Восьмого августа официально стартовала агитационная кампания по выборам губернатора Красноярского края. Но еще задолго до ее начала в краевых СМИ развернулась беспрецедентная информационная война, в которой пытаются разыграть "профсоюзную карту" Норильска, используя противоречия между работодателем и профсоюзными объединениями ОАО "ГМК "Норильский никель"". Абсурдные выводы и предположения, звучащие в этих информационных сообщениях, заставляют обратиться ко всем работникам Заполярного филиала компании, ко всем жителям Большого Норильска и Таймыра с целью четко обозначить позицию профсоюзов.

Мы считаем, что в сложившейся сегодня в крае экономической и политической ситуации Александр Хлопонин является единственным из кандидатов, способным решить жизненно важные вопросы жителей края и в том числе, безусловно, знающий и понимающий проблемы и заботы северян.

Мы хотим напомнить факты недавней истории. Когда в 1993 году постперестроечное государство практически бросило крупнейшее предприятие отечественной промышленности - Норильский комбинат - на произвол, не рассчитывалось за поставленную продукцию, лишило комбинат оборотных средств; когда наши многочисленные обращения к органам власти, в том числе и краевой, оставались без ответа. Тогда у многотысячного коллектива комбината была надежда не на правительство, не на государство, а на эффективного собственника, который сможет вывести Норильский комбинат - градообразующее предприятие - из глубокого экономического кризиса.

Именно тогда самую действенную помощь в той тяжелой ситуации северянам оказали руководители холдинга "Интеррос" и лично Александр Хлопонин, который в сложной ситуации рискнул взять на себя руководство компанией "Норильский никель". Никому из норильчан не нужно лишний раз говорить об итогах работы команды Хлопонина: в течение нескольких лет производство стабилизировалось, началось погашение долгов по заработной плате, компания стала исправно платить налоги, появилась возможность заниматься техническим перевооружением технологических переделов, наращиванием производства. Началась разработка новых социальных гарантий для работников компании, заработали уникальные социальные программы. И что очень немаловажно - команда Александра Хлопонина приступила к разработке долгосрочных программ развития компании и региона.

Именно как руководителю, который способен видеть четкие перспективы развития региональной экономики, Александру Геннадиевичу Хлопонину была оказана безусловная поддержка во время выборов губернатора Таймыра в январе прошлого года. И даже за этот короткий срок Александр Хлопонин на посту губернатора показал, что он способен на многое: кардинально изменилась стратегия развития производственной сферы в округе, улучшилась финансовая дисциплина, больше внимания стало уделяться вопросам экологии и социальной защиты населения.

К нашему большому сожалению, политика законодательной и исполнительной власти Красноярского края в отношении северных территорий края (и Таймыра в том числе) не претерпела за это время серьезных изменений и по-прежнему строится на политике "затыкания дыр" в краевом бюджете за счет Севера. Мы не можем позволить, чтобы к Северу относились не на принципах равноправного и партнерского сотрудничества, а как к некоей "дойной корове". Мы видим, как кризис в экономике края сказывается на уровне жизни красноярцев, как растут тарифы на жилищно-коммунальные услуги, не хватает денег на зарплату бюджетникам, не ремонтируются дворы и дороги.

Красноярскому краю нужен губернатор, который понимает, что люди, которые обеспечивают благосостояние всего региона, не могут жить "по остаточному принципу". Единственный, кто четко и ясно определил свою позицию в этом вопросе, - это Александр Хлопонин.

Профсоюзы не собираются отказываться от своих требований, намерены добиваться их удовлетворения в интересах наемных работников и жителей Норильского промышленного района, основываясь на российских законах и в том числе рассчитывая на поддержку и понимание властей.

Всех, кому не безразлично будущее Красноярского края, Таймыра и Норильска, мы призываем на выборах 8 сентября отдать свой голос за Александра Хлопонина. Только он способен поднять экономику края и достойно выполнить свой долг перед избирателями.

"Криница с чистой водой".

(Вечерний Красноярск, 27.08.02 В.Курганов)

С этого колодца и начиналась жизнь в не обозначенном ни на одной карте селе Стрелка. Сюда, в глухую енисейскую тайгу на севере края, вывезли более трехсот семей "кулаков" и, оставив посреди голого места, сказали: "Обживайтесь!"

Потом, по рассказам старших, Володя Юрченко живо представлял эту картину: сложенный в кучи скарб, рядом женщины, ребятишки мал-мала меньше, а по огромной поляне, словно совершая таинственный обряд, бродят седобородые старцы и по каким-то только им известным признакам ищут единственное место для колодца.

Рыли криницу, сменяя друг друга, молодые мужики. Те, что постарше, вытесывали из лиственничных чурок звенья сруба. Вода оказалась на глубине более 30 метров. Однако никогда после ни в России, ни за границей ничего вкуснее той воды Владимир Прокопьевич не пробовал.

Тот колодец объединил прежде незнакомых людей из южных и центральных районов края, сосланных "из Сибири в Сибирь". Это и помогло им выстоять. Умение и желание работать - "глаза боятся, руки делают", умение трудиться в общине помогло создать "кулакам" один из самых сильных на Енисее колхозов.

В соседнем селе, где издавна обитали люди шальные и непутевые, прославившиеся тем, что в смутные годы гражданской войны убили своего священника и разграбили церковь, - то митинговали, то гуляли. Ничего у них толком не получалось: если они строили школу, то она вскоре сгорала; если что-то сеяли, то собирали столько же, сколько бросали в землю; и вода в их колодцах была со ржавым привкусом.

"Кулаки", хоть и знали, что рано или поздно вернутся отсюда в родные места, обустраивались капитально. Трудились без выходных и без праздников. Развели овец, свиней, кур лучшей сибирской селекции. Пшеница здесь не вызревала, зато урожай ржи и овса бил все рекорды. Школу вынужденные переселенцы поставили не начальную, как многие вокруг, а сразу среднюю. И на трудодень у них всегда получалось в десять раз (!) больше, чем у соседей.

Говорят, что все мы родом из детства, может быть, на него и стоит обращать внимание в первую очередь при выборе человека на ответственную должность. Что за люди его окружали сызмальства и какой образ жизни он видел через них перед собой? Что впитал он с молоком матери? А может быть - и какая криница была в его родных местах? Ведь ученые сегодня считают, что именно вода и есть главный носитель всей информации на земле.

...24 июня 1941 года все село Стрелка собралось на площади у колодца, где всегда проходили самые важные в его жизни события, чтобы проводить первых своих парней на войну. Был среди них и отец Владимира Прокопьевича. Каждому подали ковш чистой, как слеза, ледяной воды, чтобы всегда помнили о родине.

А через десять дней, когда Прокопий Иванович еще ехал на запад в эшелоне, родился у него сын. Потом в составе сибирской дивизии старший Юрченко спасал Москву, защищал Сталинград, бился на Курской дуге, брал Берлин, громил японских самураев. Только весной 1946-го он впервые увидел сына.

Летом 1959-го у криницы стоял уже сам Володя, со своими друзьями, как и он, выпускниками средней школы. Хранитель колодца, много лет назад избранный общиной на эту должность, Хромой Игнат по традиции поднес каждому по ковшу воды, и те отправились в "большую жизнь".

С каким багажом уходил из родного села Володя Юрченко? С пониманием истинной цены всех вещей и, прежде всего, добрых человеческих отношений. С трудолюбием и умением добиваться поставленной цели. С оптимизмом и желанием постоянно получать новью знания. Все вместе это называется - характер. А характер, как известно, - это судьба.

Трудной работы Владимир Юрченко с детства не боялся. В Красноярске на паровозоремонтном заводе (ныне ЭВРЗ) пошел работать в "литейку" и одновременно поступил заочно в политехнический институт. Однако заочникам в то время не полагалось отсрочки от службы, а искать обходных путей для него было не по натуре.

Три года в ракетной части, а потом комсомольская путевка на Норильский горно-металлургический комбинат. Легкой работы на заполярном гиганте вообще практически не было, однако и здесь Володя выбрал самую трудную - стал горняком на шахте "Кайеркан-Новая", в этом качестве трудился восемь лет. И одновременно снова стал студентом - заочником, на сей раз Иркутского института народного хозяйства. К тому же вскоре обзавелся семьей. Но времени и сил хватало на все.

В 1967-м ему присвоили звание лучшего рабочего комбината. Думал ли он тогда, что через два с лишним десятка лет его назовут уже одним из лучших экономистов-практиков страны? Но перед этим, после окончания вуза, он будет трудиться вначале инженером, а потом начальником отдела труда и заработной платы медного завода, директором которого был тогда Д.Т. Хагажеев. Потом пройдет все положенные в его профессии ступеньки и в 1987-м станет заместителем генерального директора Норильского комбината по экономике.

На первый взгляд может показаться странным, что парнишка из сибирского медвежьего угла выбрал такую профессию - экономист. Но это, наоборот, как раз закономерное следствие важной черты его характера - стремление докопаться до глубинных корней всех явлений. А, как учат классики, экономика - это базис, все остальное - надстройка.

Тогда, в конце 80-х, оказались востребованными не только весь багаж его опыта и знаний, но и умение разбираться в основах происходящего, восприимчивость к новому. Он стал нужным человеком, в нужном месте и в нужное время.

Горбачевский призыв - вы снизу, мы сверху - многие в Москве поняли как возможность раздробить гигантское предприятие на Таймыре, что его, скорее всего, погубило бы. Группа специалистов во главе с Юрченко подготовила альтернативный проект: выделить из состава Министерства черной и цветной металлургии группу связанных между собой предприятий и научных учреждений и организовать государственный концерн "Норильский никель". Это предложение было принято, что сохранило уникальный промышленный комплекс.

Десять самых сложных в истории комбината лет отвечал за важнейший участок - экономику - Владимир Прокопьевич. Любой норильчанин вам подтвердит, что его вклад в укрепление и развитие производства просто неоценим. Изменялась ситуация в стране, вместе с ней изменялся и Юрченко, а помогали ему открытость и восприимчивость к новым идеям. Например, особенности современного международного менеджмента он изучал в Экономической академии им. Плеханова и в Лондоне.

Вероятно, из-за этих качеств в 1998-м губернатор А.И. Лебедь пригласил Владимира Прокопьевича - одного из немногих местных специалистов - на должность руководителя территориальным управлением. Оно должно было разработать и внедрить соответствующие времени эффективные принципы и формы взаимодействия краевой власти с муниципальными образованиями.

Сложная это была задача. Всего тут было много намешено: и неясности в распределении полномочий, и дублирования в деятельности районных и городских властей на местах, и стремления различных сил везде расставить "своих" людей. К сожалению, не все интересные разработки управления удалось довести до реализации.

Тогда, так же, как и сейчас, остро стояла проблема задолженности по выплате зарплаты на местах. В управлении была создана специальная группа во главе с Т.А. Давыденко - отличным специалистом, волевым человеком. Сразу были внедрены две важные вещи.

Первая: налажен оперативный учет про ведения платежей бюджетникам через систему ГАС "Выборы". Это не позволило использовать средства по нецелевому назначению и дало возможность иметь четкую картину состояния дел с финансами на местах.

Вторая: в управлении была создана комиссия по доработке местных бюджетов, которую возглавил сам Владимир Прокопьевич. Беда состояла в том, что каждое краевое управление, имея свои интересы на местах - жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение и так далее, - тянуло одеяло на себя. Разобраться в истинной картине руководителям территорий, правильно расставить акценты, исходя из реальных возможностей, и помогало управление.

Интересными были и предложения по реформированию местного самоуправления, но вскоре Владимир Прокопьевич вместо их реализации... был вынужден уйти. К слову сказать, к этому никто из пришлых "варягов" не был причастен. Просто заместитель губернатора красноярец Е.А. Васильев, которому было поручено курировать территориальное управление, запретил ему заниматься экономикой.

Трижды писал В.П. Юрченко на имя губернатора заявления об уходе. Одно из них он хранит в архиве из-за резолюции Александра Ивановича: "Терпеть, ждать, надеяться!!!" Вообще, по мнению Владимира Прокопьевича, все не так однозначно и просто с губернаторством А.И. Лебедя. Александр Иванович обладал гибким умом и чутьем на продуктивные идеи, в чем не раз убеждался В.П. Юрченко, став его советником по экономическим вопросам. Да и среди московских "мальчиков", которых приглашал губернатор, было немало светлых голов, которые могли бы принести много пользы краю.

- Никто не подсчитывал, какой огромный и частью непоправимый вред принесло Красноярью противостояние исполнительной и законодательной властей. При этом далеко не всегда виновата в этом была краевая администрация. Умение находить компромиссы в самых сложных и конфликтных ситуациях, - считает Владимир Прокопьевич, - одно из главных качеств кандидата на должность губернатора.

В этом смысле противоестественным и непомерно раздутым кажется для В.П. Юрченко и конфликт "север - юг". Если в прежние времена он шел оттого, что министерские границы не совпадали с географическими контурами края, то теперь функцию этого министерства взял на себя "Интеррос". Сами же Норильск и весь край кровно заинтересованы в углублении связей.

Например, норильчанам гораздо проще и выгоднее готовить кадры для своих предприятий не по всей стране, а в Красноярском крае. В свою очередь, комбинат мог бы разработать программу жилищного строительства для уезжающих на Север красноярцев. Иначе говоря, деньги будут оставаться в регионе.

И еще кандидат в губернаторы считает: управление компании и обслуживающий ее Росбанк следует перенести из Москвы в Красноярск, что не только принесет дополнительные поступления в бюджет края, но и станет знаковым событием для России.

В крае живет около 400 тысяч человек, в той или иной степени связавших свою судьбу с Норильском. Большинство из них - пенсионеры. А это - дополнительная нагрузка на территории. И здесь можно компенсировать за счет двухсторонних договоров с северянами. Как говорится, была бы добрая воля.

Обеспечение продуктами Севера даст мощный толчок для развития сельскохозяйственного производства на юге, размещение заказов на оборудование оживит промышленное производство в крае.

Опять же все упирается в умение договариваться, а не становиться по любому поводу в позу в ущерб общей пользе и очевидной выгоде. Этим умением в полной мере обладает сам Владимир Прокопьевич. Удивительно, но этот человек, отметивший на днях свой 61-й день рождения, сочетает в своих взглядах и здоровый консерватизм, и радикальное реформаторство.

- Иногда наше общество, - говорит Юрченко, - напоминает мне пешехода посреди проезжей части. Вначале мы пошли на другую сторону "дороги" - "к социализму", потом повернули назад, приостановились, начали рассуждать про "особый путь России". Поздно рассуждать, надо вначале пройти опасный участок. Кстати, на "этой стороне" социализма ничуть не меньше, чем было у нас во многих странах имеется и бесплатное медицинское обслуживание, и обучение, и социальное обеспечение...

В программе кандидата в губернаторы В.П. Юрченко, пожалуй, можно выделить два положения. Первое из них - проблема управления. Слишком много у нас чиновников, решение слишком многих вопросов отдано им на откуп. Это порождает взяточничество, коррупцию и в результате тормозит развитие всей экономики.

Через это прошли многие страны, и везде наиболее эффективным оказалось только одно решение - многие сферы деятельности администраций были переведены в коммерческий режим: жилищно-коммунальная деятельность, социальное обеспечение, медицина... Во многих муниципалитетах крупных городов Америки, к примеру, работает всего по нескольку чиновников.

Когда А.И. Лебедь шел на выборы, один из пунктов его программы гласил: привлечение в край инвестиций.

- Такие возможности у него были, - подтверждает Владимир Прокопьевич, - я это знал как советник губернатора по экономике. Но для западных инвесторов при определении рейтинга края, как и любого другого региона, важны и обязательны пять условий. Прежде всего, это наличие ресурсов (природные богатства, квалифицированные кадры), научный потенциал, современные промышленные предприятия. С этим в крае как будто все в порядке. А вот два последних пункта вызывали беспокойство.

Для западных бизнесменов огромное значение имеет политическая стабильность в регионе. Многих тогда отпугнула "война" Законодательного собрания с губернатором. Очень важно и наличие в крае крупных банковских структур, высококлассных отелей, современных средств связи и транспорта.

В.П. Юрченко разработал проект создания в Красноярске международного бизнес-центра на базе недостроенного крайкома партии на Взлетке. Здесь могут быть размещены биржа и представительства, филиалы крупных международных банков и фирм, выставочные залы, международный торговый центр. Все это позволит Красноярскому краю стать в финансово-экономической сфере лидером среди регионов Азиатской части России.

Проект горячо одобрил и поддержал Александр Лебедь, но...

Владимиру Прокопьевичу многое удалось в жизни. Характер отца унаследовала Наташа Юрченко - абсолютная чемпионка мира по спортивной гимнастике 1984 года, капитан сборной страны по этому виду спорта. Добрые отношения у него сложились с зятем Игорем Скляровым - известным футболистом, чемпионом Сеульской олимпиады.

...Владимир Прокопьевич часто вспоминает свое родное село, которое олицетворяет для него силу народную, способность сибиряков выдержать любые испытания и возродиться. Тот глубокий колодец с незамутненной ключевой водой - души людей. И он один из них.

"Испытание близостью к власти".

(Комок, 27.08.02, Инга Глинская)

Для некоторых это тяжелее, чем сама власть

Уж если для психики избирателей выборы - испытание, то для кандидатов это вообще экстремальная ситуация. Зато именно экстремальная ситуация вскрывает истинную суть человека: насколько устойчива к стрессам психика, какова степень самообладания и порядочности, велико ли умение держать удар... Благодаря этому можно легко смоделировать поведение будущего губернатора в сложный момент, от которого зависит и наша жизнь. Давайте с этой точки зрения и посмотрим на участников предвыборной гонки.

Первым не выдержал нарастающего напряжения Алексей Лебедь. Неважно, по каким причинам он снял свою кандидатуру, главное - поступил честно. Если, как говорят, ему олигархи не дали денег, значит, понял: не в силах с ними договариваться. Если напугала тяжесть положения края, значит, осознал: не в силах справиться с проблемами. В любом случае мы должны Алексею Ивановичу сказать спасибо. За то, что не захотел обманывать наши надежды. Это поступок.

Поведение Германа Стерлигова, избравшего имидж гробовщика, с самого начала вызывало некоторое опасение. Вот и теперь, непонятно зачем, продолжает выборную кампанию. Роль, которую он взял на себя, уже сыграна. Играть далее смысла нет, но играет. Видимо, режиссер не отпускает. Невооруженным глазом видно, что это Стерлигова сильно нервирует. Даже злит. Он стал еще циничнее, еще грубее. Во время недавнего выхода на сцену - с гробами в центре города - нервы у кандидата не выдержали: он оборвал общение с журналистами на полуслове и уехал, оставив отбиваться за свою гробовую выходку пресс-секретаря. Ну, выбери мы его губернатором, вот также выкинет чего-нибудь и объяснять не станет.

Слабоватым в экстремальной ситуации кажется и Игорь Захаров. Где-то ездит по краю, а в Красноярске не появляется. Во всяком случае, публично. Страшится. И это понятно. В районах ему агитировать за себя легче: там еще остались симпатии к его идейному вождю, покойному Лебедю, авось чего перепадет. А вот брать штурмом "враждебный" Красноярск духу не хватает. И хотя столица к Захарову (он же не Лебедь) никаких отрицательных эмоций не испытывает, незавидной будет долюшка Красноярска, если вдруг жители края проголосуют за верного лебединца.

А вот Артем Тарасов в экстремальной ситуации как рыба в воде. Не мудрено - большую школу прошел. Куда посложнее региональных выборов. Поэтому спокоен, корректен, рассудителен. Он прекрасно понимает, что мог бы значительно повысить свои шансы, будь активнее и скандальнее. Но человеку не свойственна черта любой ценой добиваться чего-либо. Тем более власти. Тарасов - талантливый предприниматель, самодостаточный человек - власть как таковая ему не нужна, в ней он видит лишь способ самореализации. Артем Михайлович, наверное, единственный из кандидатов, кто без малейшего ущерба для здоровья получит от выборов максимальные дивиденды - известность и авторитет.

Чего, к сожалению, не скажешь о Петре Пимашкове. Вот уж кто уязвимым-то оказался! Красноярцы в полной растерянности и тревоге: они не узнают своего мэра! Тихого, миролюбивого, улыбчивого. Что стряслось с Петром Ивановичем? Внешняя сила или собственное бессилие заставляют его так изменять своим принципам, так коверкать свой имидж? Почему на лице такой испуг, такое перенапряжение? Зачем из уст столько неправды?

Например, про КУК. Петр Иванович вдруг начал говорить, что уголь продали депутаты. Мы по пяти телеканалам следили за войной, которую вело Законодательное собрание края в начале против Лебедя с Генераловым, потом против Лебедя с Мисеврой, а он уверяет нас в обратном. Думает, коли сказал мэр: Москва - в Африке, значит, горожане не смеют сомневаться - в Африке?! Забавно, забавно. Такое впечатление, будто Петра Ивановича не вовремя разбудили. Между тем, когда гремели угольные бои, нам очень не хватало веского мэрского слова, ведь Красноярск от продажи КУКа больше всех пострадает. И очень скоро - до зимы пара-тройка месяцев.

Еще удивительнее заявления Пимашкова о том, что в Красноярске на 80 процентов снизилась преступность. От криминальных новостей дрожь по коже: убийства стали двойными да тройными, дети на родителей с топорами пошли, в подъездах удушенных пацанов находят, в ваннах -утопленных малышей... Может, у Петра Ивановича телевизор не работает? Или милиция, щадя психику мэра, лживые докладные пишет? Кстати, этим приколом с 80 процентами Петр Иванович сильно напомнил Бориса Ельцина. Тот тоже, бывало, молчит-молчит да как скажет... Вот и с теледебатами, от которых Петр Иванович аж в Москву упорхнул, очень похожая история. Ельцин, помнится, как чуть ситуация обострилась, раз - и в больницу, якобы с насморком. Неужели Пимашков не догадывался, как расценят красноярцы его "вызов в Кремль"? А если догадывался, но все равно улетел, значит, ему плевать на наше мнение.

Сегодняшний образ Пимашкова, такого всегда спокойного и уравновешенного, представляется какой-то гремучей смесью. То непредсказуемый и трусоватый Ельцин в нем видится, то косноязычный и смешной Черномырдин, то мстительный и грубый Лебедь. Выбери мы Петра Ивановича губернатором, видимо, кого угодно получим, только не самого Пимашкова.

Ельцин с Черномырдиным у него, наверное, самопроизвольно получаются. А вот на Лебедя он очень стремится быть похожим. Еще хуже, если они на самом деле близки по духу. Второго Лебедя край точно не выдержит.

Обратите внимание: как только генерал занял кресло губернатора, бывшие заместители бывшего губернатора - Черезова, Кузьмин и другие - заняли место в тюрьме. Петр Иванович тоже обещает расправиться с упырями. Интересно, кто загремит первым? До выборов Лебедь дружил с Быковым. Чем кончилась эта "большая мужская дружба" сразу после выборов, все помнят. Петр Иванович дружит с Хлопониным... Не приведи бог пойти Красноярску по второму кругу "ломания хребтов", противостояния губернатора и оппозиции, бесконечных скандалов во власти. Тогда мы со своими проблемами опять будем никому не нужны.

Нет, напрасно Пимашков поддался на уговоры и пошел, а потом прямо-таки рванул на губернаторские выборы. Выиграет или проиграет - это уже будет не тот Пимашков. Очень жалко. Не стратег Петр Иванович. Масштабов побаивается. А вот мэр он был классный. Как ни придирайся, факт неоспорим: Красноярск действительно превратился в красивый, уютный город. Мы стали им гордиться. Мы стали его любить. Это дорогого стоит. Вряд ли другой мэр сумеет продолжить "линию Пимашкова". И придет все в запустение, и станем мы с тоской вспоминать о вечерах, проведенных возле пальм и фонтанов. Кому и зачем понадобилось превращать миролюбие нашего мэра в агрессивную непредсказуемость? Ну не умеет он заниматься тем, что ему навязывают: врать без волнения, нападать без испуга... Говорит вроде решительно, а лицо белое-белое, как полотно. Так ведь и в больницу загреметь можно.

Вполне адекватны в предвыборном экстриме два основных лидера - Хлопонин и Усс. Оба достаточно спокойны и уверены в себе. Никого плохими словами не обзывают, никому разборками не угрожают, в разговоре цифры, и слова не путают. Значит, характером поустойчивее будут и в любой драматической ситуации самообладания не потеряют, на других свои ноши не скинут, за чужую спину не спрячутся. Это радует. Хотя и они, безусловно, нервничают. Александр Хлопонин с трудом пережил "таймырскую" киноэпопею. На Александра Усса, видимо, повлияли ведра чернухи - как-то реже стал улыбаться. А в общем, какие были, такими и остаются. Впрочем, за Хлопонина ручаться нельзя. Мы с ним знакомы недостаточно, до выборов видели крайне редко. Зато Усса знаем как самих себя, в нем - ничего нового.

"Когнитивный диссонанс Петра Пимашкова".

(Комок, 27.08.02. Дмитрий Латкин)

Судя по его же собственной книге, Петр Иванович - изрядный феномен

В любом серьезном книжном магазине целый раздел посвящен маркетингу-менеджменту. Возле этих полок всегда толкутся люди. Люди хотят научиться управлять и торговать, и новинки по этой теме расхватываются, как горячие пирожки.

Для знающих имена Филипа Котлера, Питера Друкера, Джека Траута и Эла Раиса звучат как музыка. К сожалению, хороших отечественных авторов, пишущих на эту тему, пока нет. Пишет про маркетинг-менеджмент П.С. Таранов, но он вообще про все пишет. Да и не пишет, а компилирует, то есть составляет из чужих книжек свои. Пишут про секреты управления и торговли какие-то никому не известные "кандидаты наук", их грязноватые брошюрки, изданные за собственный счет, и читаются только за деньги.

Массивную, объемистую, фундаментальную книгу Л.Ф. Никулина и П.И. Пимашкова "Сетевой (параллельный) менеджмент: двести принципов" прочитать невозможно даже за деньги. Тем не менее эта книга существует, более того - рекомендуется в качестве учебного пособия. В этом есть некая загадка.

Вообще загадок несколько. Почему двести принципов, если не сформулировано вообще ни одного? А "Сетевой менеджмент" - это про то, как впаривать потребителю китайскую косметику из клеенчатой сумки с криками: "У нас сегодня рекламный день"? Или про гербалайф - "похудеть срочно"7 Или вот, например:почему авторов двое? Почему профессор и доктор экономических наук Л.Ф. Никулин, уже написавший много статей и книжек про менеджмент совершенно самостоятельно, в этой работе не обошелся без помощи кандидата экономических наук (это он тогда был кандидатом, а теперь уже цельный доктор) П.И. Пимашкова? Может быть, им не давал покоя успех дуэта Эл Райс - Джек Траут? Представляете, вот сошлись во глубине сибирских руд два, не побоюсь этого слова, высоколобых интеллектуала да и написали серию книг про менеджмент и позиционирование, а книги эти стали хитами.

Но нет, не получается сравнение, параллель не проводится. Вот как пишут наши высоколобые герои: "Очень важна, интересна и недостаточно исследована проблема пульсации (мерцания) корпоративной организации, что еще глубже распространяет на менеджмент виртуальные аспекты не только новых компьютерных технологий, но и аспекты параллельного мира. Это ставит перед менеджерами совершенно новую задачу работы в условиях пульсирующих систем, часто недоступных его глазу.

Например, Г. Амелин считает, что пульсации как мерцание, "из того, что видно", превращаются в то, что "есть", добавим: или наоборот (по А. Введенскому, если в действительности не видим, но она (система (у автора - мышь) "мерцает", т.е. существует, "мерцая"). Видно, что здесь множество нечеткостей, размытости, виртуальности образов, и др. инвариант ситуации заключается в следующем постулате Велимира Хлебникова: "когда я трепещу (мерцаю, пульсирую), общий трепет приобщился к Вселенной".

Тут, кстати, ошибочка вышла - не "к" Вселенной приобщается у Хлебникова трепет, а Вселенной. Да неважно, в любом случае - какое отношение Хлебников и Введенский имеют к менеджменту?

А вот как пишут примитивные западные авторы Эл Райе и Джек Траут: "Самая большая ошибка, которую допускают компании, - когда они путают продаваемый продукт с продуктом, который им надлежит рекламировать. Продавать сэндвичи с рыбой - это одно, рекламировать их - совсем другое. Особенно если включение такого продукта расшатывает вашу гамбургерную позицию.

С концептуальной точки зрения сеть закусочных рекламирует гамбургер, продает вместе с ним картошку фри и зарабатывает деньги на прохладительных напитках. Если дети выпьют достаточное количество coca-cola по 90 центов, на все остальное можно назначить минимально возможные, безубыточные цены..."

Вроде бы и там, и там предмет исследования один - менеджмент. Но впечатление такое, что авторы первой цитаты живут на какой-то другой планете и оттуда, из прекрасного далека, смотрят на наше ужасное жестоко.

Другими словами, за дешевой популярностью наши авторы не гонятся и славы не ищут. Другое движет ими - стремление сказать новое слово и оставить свой след в такой сложной науке, как сетевой менеджмент.

"Нашими предшественниками, - скромно замечают они, - были замечательные ученые: Гюйгенс, Гамильтон, Кэли, Гилмер, Том, Пуанкаре, Андронов, Максвелл, Гиббс, Семенов, Зельдович, Ландау, которые так и "не нашли времени" для обоснования задач "российского следа" в менеджменте".

А вот Петр Иванович с Леонидом Федоровичем "нашли время" и наследили аж на 567 страниц, увесистый такой кирпичик.

Вот характерный пример "российского следа", который забыли оставить после себя замечательные, но не совсем российские ученые Пуанкаре, Максвелл и Гюйгенс: "Системный подход в самоменеджменте должен ориентироваться на специфическое проявление человеческого фактора в виде феномена попарных ресурсонесущных отношений, организующих спонтанно горизонтальные структуры, в том числе когнитивно".

Грубый человек после таких слов пристал бы к Петру Ивановичу как банный лист с вопросами типа: "Сам-то понял, че сказал?!" Мы же вежливо порекомендуем поклонникам Петра Ивановича на ближайшей встрече с ним зачитать наугад буквально любой фрагмент из его фундаментального труда и поинтересоваться, а что, собственно, это значит. Ну вот, например, этот кусочек: "Многие считают феномены наблюдаемыми реальными вещами, основу которых составляют системные связи (по К. Яс-персу - интимные коммуникации) при наличии незримых отношений между ними".

Давайте мы вам кое-что объясним про незримые отношения между системными связями феноменов (они же - интимные коммуникации). Ларчик на самом деле открывается просто. Петр Иванович наверняка непричастен к написанию вот буквально ни одной строчки в этом опусе. Но Петру Ивановичу очень хотелось быть ученым. Как же так, кругом доктора права, профессора и доценты, и только он один без мантии и квадратной шапочки на круглой голове. Ну и принагнул немножко родной институт экономики, в котором у Петра Ивановича даже своя кафедра имеется, то есть, по идее, он с нее даже чего-то говорит студентам-экономистам. (Жаль, на его лекции билетов не продают.) И стал сперва кандидатом, а потом и доктором. Все просто, при наличии интимных коммуникаций.